Ein Remote-Team verwalten

Sie haben ein fantastisches Team von Mitarbeitern, das Sie leiten. Sie sind engagiert, qualifiziert und fleißig und... alle an verschiedenen Standorten. Willkommen in der neuen Normalität, in der das Führen eines Remote-Teams eine wesentliche Fähigkeit ist, die Sie sich aneignen müssen.

Die persönliche Interaktion, auf die wir uns früher verlassen haben, ist nun durch eine virtuelle Verbindung ersetzt worden, die noch mehr Aufwand beim Delegieren, Anregen und Kommunizieren erfordert.

Die Arbeit mit Remote-Teams bringt viele Herausforderungen mit sich, und die Art und Weise, wie diese Herausforderungen gemeistert werden, unterscheidet einen Manager von einer Führungskraft. Struktur und Richtlinien sind wichtiger denn je - aber auch Unterstützung, Einfühlungsvermögen und Belastbarkeit sind wichtig. Ein Team zu leiten, das man nicht täglich sieht, erfordert einige Innovationen in Bezug auf Kommunikationsmethoden und Arbeitsabläufe. 

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie Ihre Remote-Teams zum Erfolg führen können:

Kommunikation und Vertrauen - widerstehen Sie dem Drang zum Mikromanagement.

Vertrauen Sie Ihrem Team, dass es seine Arbeit macht, und geben Sie genaue Ziele und Erwartungen vor, damit jedes Teammitglied weiß, was seine täglichen Prioritäten sind. 

Entwicklung und Umsetzung klarer Richtlinien für die Fernarbeit.

Diese Richtlinien sollten den Umgang mit Sicherheitsbedenken, Logistik, Arbeitsabläufen und Kommunikationsprozessen beinhalten. Ein wichtiger Punkt ist hier die Festlegung von Erwartungen bezüglich der Beantwortung von E-Mails und SMS nach Feierabend. Dies hilft den Mitarbeitern, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben aufrechtzuerhalten und verhindert, dass sie ausbrennen, was ohne die physische Trennung zwischen Zuhause und dem Büro häufiger vorkommt, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Engagieren Sie sich täglich mit Ihrem Remote-Team - schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und der Zielsetzung.

Tägliche Telefongespräche können wertvoll sein, um die Arbeitsbelastung zu beurteilen und etwaige Probleme anzusprechen. Das kann so einfach sein wie eine routinemäßige Überprüfung, wie es Ihrem Team geht, und die Frage, ob es zusätzliche Unterstützung braucht.

Denken Sie daran, Ihrem Team zuzuhören und sich mit ihm auseinanderzusetzen. Je mehr sie sich wertgeschätzt fühlen, desto motivierter werden sie sein - und das ist heute wichtiger denn je, da es keinen zentralen Arbeitsplatz gibt, der das Gefühl des Zusammenhalts und der Arbeit an einem gemeinsamen Ziel vermittelt. Fernarbeit kann eine einsame Angelegenheit sein, bei der das Gefühl, nicht gehört oder wertgeschätzt zu werden, dazu führen kann, dass sich Ihr Team mutlos fühlt.

Als Führungskraft haben Sie es in der Hand, ein Remote-Team erfolgreich zu führen, und Sie müssen die oben genannten Fähigkeiten regelmäßig anwenden, um ein Gefühl von Routine und Beständigkeit zu vermitteln.

Melden Sie sich bei uns unter https://mind-channel.com/course-list/#remote-working an, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie Ihr Team erfolgreich aus der Ferne managen können, sowie über andere hochrelevante COVID-19-bezogene Fähigkeiten, von denen Sie und Ihr Team profitieren könnten.